企业将财务流程和管理流程整合、再造，通过信息化系统对财务管理标准化，并将业务数据的系统采集、转化和共享，通过一定的映射规则，实现财务和业务的协同，提升财务管理水平，进而为业务、财务一体化融合创造条件，为企业财务管理提升、整体管理转型升级提供支撑。
　　1.提升财务管理工作效益
　　财务一体化通过自动化的系统减少重复性工作，极大地提高财务工作的效率，将财务人员从简单重复的低效工作中解放出来，促使财务人员关注业务、关注财务数据与业务数据结合的价值分析和利用，实现企业高效的财务管理，提升管理水平和效益。
　　2.提升数据价值
　　全面财务一体化可以最大限度的实现业务、财务数据的协同和共享，提升业务数据转化为财务数据的及时性，过程中减少人为干扰，数据质量大幅度提升。通过数据库等方式，将企业海量的财务数据、业务数据进行转化存储，为数据进一步深加工利用创造条件，提升数据价值。
　　3.强化风险管控，降低企业整体风险
　　财务一体化可以将集团企业的财务核算规则，业务管理模式进行充分整合，使用信息化的系统工具做到标准化改造，尤其对于大型施工企业，项目分散、管理层级多，使用标准化的规范系统可以将风险管控真正下沉到末端，使用系统进行异常数据的分析、预警，提早发现风险、解决问题，降低企业的整体风险。
　　4.推动业财融合，促进财务转型升级
　　全面的财务一体化，将财务管理和业务协同嵌入统一的标准化系统，进而对规范性的流程和权限统一管理，实现部门联动的有机结合，以业务协同促信息共享，最大限度促使财务与业务的工作交圈，推动企业的业务财务融合，促进财务转型升级，提升企业资源的优化配置能力。