(一)业财配合程度不高
财务一体化不仅是财务部门的系统升级,更是企业以财务管理升级为起点,全面管理升级的重要手段。实际业务中,由于长期以来部门各自为政,业务和财务配合程度不高,数据交互和校验难以实现,数据准确性质量不高。
因为涉及到较大的系统和管理革新,财务人员和业务人员难以适应,尤其是在转型前缺乏统一的核算模式和标准化的业务管理流程,以财务部门之力推行较大力度的管理转型难度较大。
(二)缺乏制度和绩效考核支撑
财务一体化转型升级前,对于相关管理提升的各项措施和变革,缺乏完善的制度支撑,真正推行财务一体化过程中需要不断适应各种问题,应对各种挑战。
财务一体化转型过程及初期,没有系统性的绩效考核配套措施,传统考核财务重指标,业务重经营,而财务一体化的综合效果缺乏考核依据,由于缺乏绩效激励,运行效果不理想。
(三)缺少复合型人才,技术不完善
财务一体化是企业重大变革,要求财务人员一方面向业务端延伸,更多地关注业务流程和管理优化,一方面向数据加工分析端延伸,将整合的业财数据进行价值挖潜,真正发挥数据的价值最大化。通常,企业缺少此类复合型人才储备,对系统推广和稳定运行造成较大压力。 对于全新的信息化系统,打造一套全新的、完全契合企业需要的系统需要时间的打磨,对于系统的业务覆盖全面性、运行稳定流畅性和系统安全性都有较高的要求。