（一）集权型财务管理模式
集权型财务管理模式是一种集中财权的管理模式，母公司将融资权、投资权、资本运营权等大部分财务决策权集中于母公司内，子公司仅保留少量财务决策权。同时母公司在保持子公司统一核算的前提下，将参与到子公司的所有经营活动中。此类模式中集团企业财务部门是整个集团企业的核心，子公司在财务上被设定为母公司的分支机构。总体来说，母公司拥有子公司所有重大财务决策权以及对其所有财务机构设置与财务人员的任免权。
（二）分权型财务管理模式
分权型财务管理模式是指子公司财务管理相当独立，自已有决策权，母公司对子公司的财务管理主要是以间接管理方式。母公司会把一些职权进行适当划分，让他们有充分的自主权，母公司对子公司进行宏观指导，把握大的方向，为他们做好大的方针政策的指引，而具体的运作管理则是子公司自已掌握安排。
（三）集权和分权结合型财务管理模式
集权与分权的有机结合，可突出它们的优势，同时弥补缺点，适当调配，给予子公司适当的自主权，发挥集团企业各级人员的主观能动性。支持各子公司参与到市场竞争中去，激发了集团企业的竞争力和生命力。集权和分权结合型财务管理模式恰如其分的集权与分权，有效规避了各自的缺点，突显了各自的优点，充分发挥集团母公司财务指导统筹能力，同时激励子公司的创造性和主动性，有效控制子公司的经营风险和财务风险。