集团企业财务管理既要体现集权，又要体现分权，集权与分权的高度结合的原则。集团企业的发展需要调动集团各部门及各子公司的积极性，既要发挥集团的战略主导地位，又要调动各子公司的主动创造性意识，协调好母子之间关系。因此，在财务管理上要适当地运用集权与分权，该集权的就集权，该分权的就分权，根据事物、业务的特性及要求，更好地调整好企业财务管理的具体工作方法和工作形式，不局限于单一的模式和既定的条件限制，更有效地完成集团的战略目标任务，取得利润最大化为原则。
为了确保集团企业财务管理模式能够更好有效地运行，可以从财务管理制度、财务人员管理、母子财务关系等方面进行改革和创新，并制定实施相关的有效措施，由此来完善集团财务管理模式。
（一）建设集团企业统一财务管理制度
母公司应根据集团企业的经营范围和业务内容，制定规范的实用性强的统一财务会计制度，规范各子公司财务决策的审批流程和财务账务处理流程，集中对子公司实行管理。不仅需要统一的集团内部财务管理制度，而且要统一集团会计核算制度。为了保证各子公司财务信息的真实性、可比性、及时性，方便总部汇总和分析财务信息，缩短审批流程和上报时效，为此要不断地完善财务信息体制，利用大数据信息系统，实现财务统一的便利和可操作性。
（二）加强对财务人员的统一管理，实行总会计师委派制
各子公司财务是集团财务系统的一个子分支，属于经营者财务层次，要受制于母公司财务的管理。为规范和约束子公司的财务工作，有效缓解经营层与财务人员的矛盾，确保集团总体财务目标的实现，确保财务信息的统一性与对称性，必须加强对子公司财务人员的集中统一管理及总会计师委派制。对财务人员的管理主要是业绩考核、人员任免、后续教育、岗位轮换等，子公司的总会计师由集团总部委派，执行集团决策，服从集团管理，服务子公司。集团财务部平时要对子公司财务工作情况进行监督、检查及指导，及时纠正规范不合理地财务行为，以确保整个集团实行既定的财务目标。
（三）正确处理母子财务关系
母公司对子公司的各类财权权限更应该合理配置，具有灵活性。母公司应主要根据所占股权比例、子公司的影响力、财务管理等具体内容，来判定下属各子公司、分公司及其他下属公司的各项财务权限的分配程度，按照财务决策权、执行权与监督权三权分立的原则，对各子公司及各管理层作出合理的授权。财务集权与经营权要分开，让子公司也有独立行使财权的职能，为生产经营做出及时有效的财务保障。例如：子公司一般性的经营业务收支审批权，还有日常生产开支、经费开支、人员工资福利等，子公司有更大的自主权，但同时要做好各级层次责任的落实，确保各级层次主体用好财务权力。各子公司根据市场环境和经济情况，也可以做出一些财务权策，但必须报母公司备案。正确处理好集权与分权的合理分配，处理好母子财务关系，行使好各自的权力，深入了解生产经营情况，制定科学符合市场需求的各项财务决策方案，不断提升服务水平，不断提高财务管理模式，促进企业的健康发展。